软件公司从0开始做培训-前期调研

软件公司从0开始做培训-前期调研

一、培训的痛点

1.1、人才流动大、新员工多,知识技能不能很好的共享和传递,进而不能更好地为公司的战略和发展服务,导致整个团队或部门,面临进度延缓、效率降低等等多方面问题。

二、培训规划

2.1、培训的定位

一定要以服务为主要宗旨,尽可能不“扰民”,决不能因为我们的存在给其他部门或人增加负担,要靠创造价值赢得口碑。

只有立足公司的发展现状和未来目标,培训工作的发展才有自己根植的土壤。

2.2、培训的使命

吸引人、凝聚人、培养人。

2.3、凝聚共识

通过一谈心,二读书,三讲课。谈心主要讲过去,现在和未来。二是读书,与大家约定一起读几本书,用一周时间读完,然后一起分享。三是讲课,逐渐开放,学习业界经典课程,比如IBM转型中全员都学习的“关键时刻”和“业务领先模型”,与大家体验4D及MBTI等领导力测评工具。

在企业工作,没有什么比能够带一支有激情的高绩效团队让人更有成就感了!
带领团队要以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
做到这些并不容易,但别因此放弃对成为一名优秀领导者的努力,这项使命值得你始终努力。

三、课程体系与师资体系。

3.1、课程体系

  • 干部培训、领导力、管理类培训
  • 战略与文化
  • 新员工培训
  • 面试官培训
  • 为客户培训
  • 时间管理
  • 项目规划
  • 工作目标制定
  • 绩效提升
  • 人员激励
  • 职场压力管理与沟通技能提升

3.2、师资体系

  • 有内聘或外聘专家组成员
  • 分层级的企业内部讲师
  • 职能部门负责战略、文化、管理
  • 业务部门请战场上回来的人讲述战场心得

四、蹒跚而行

4.1、要不断证明培训的工作是卓有成效的,才能得到公司财力的支持。

4.2、民企的势能。民企与国企低调行事不同,民企希望通过不同方式展示自己的软硬件条件和资源,让自己的公司更有知名度和美誉度,甚至不惜借助一些外部的力量来达成此目的。通过与外部专家合作、知名公司人员交流,开阔公司员工的眼界,同时让更多的人了解公司。

4.3、线上最刚需的需求是各种业务考试,比如笔试题、面试题,每个季度、每年度的考试。

4.4、线上学习靠对员工强逼胁迫终非“君子”所为,如果不能“你情我愿”还不如不做这样的业务。

4.5、民营企业人员流动大,需要一培训就有效果,不能期待长期的培训机制发挥作用。

4.6、领导力课程中,采用HAY的组织氛围测评工具,让大家清晰地看到自己的领导风格与所带领团队绩效的关系,一下子引发了大家关注自己平日带领团队的风格。

4.7、通过举办主题为“我给下属讲好一堂课”的投票,员工在网上投自己欣赏的,有实践经验的,有才华的管理者,可以点他为自己授课。

五、以下内容很有感染力

  • 如果你心中有客户,客户的口碑里也有你。
  • 持续关注培训的产品和服务,这是培训工作的立身之本。
  • 有用户口碑的产品叫好产品,有回头客的项目才叫好项目。
  • 无论有多么宏大的规划和愿景,没有客户的体验和感知都是没有意义的。“伤其十指,不如断其一指”,在产品开发中,也是如此,尽量少一些可有可无的培训,多开发让人感到有用、好玩的产品。
  • 企业管理坚持价值经营,要以企业长期稳健发展为策略。

六、涉及到的书籍

4.1、《培训革命》

4.2、《中欧神话》

4.3、《杰克·韦尔奇自传》

4.4、《赢》

4.5、《蓝血十杰》

4.6、《以客户为中心》

4.7、《在枪林弹雨中成长》

4.8、《支付战争》

4.9、《领导梯队》

4.10、《联盟》

参考资料: 1、企业大学从0到1:800天打造企业学习力和学习场

企业大学从0到1

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